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4月16日，南京公交集团第三客运分公司召开了2025年一季度经营生产分析会，公司领导班子、各科室长、各车队、保修车间副职以上管理参会。

会上，公司安保科、运营科、机务科、人力资源科分别汇报了公司一季度各项经济指标的完成情况、存在的问题及下一步工作计划。

一季度，公司对线路进行了优化调整，持续提高里程利用率、强化运营服务质量的管控。安全管理上，持续开展控速、控距及路口查违纠违，利用安全辅助行为监测系统开展了行车违规、违法检查。同时，重点关注一线驾驶人员的健康状况，对事故、违法较多及身体异常驾驶员开展谈心谈话和家访工作。机务上，按照集团战略部署，在赛虹桥和岱山南场站、奥体新城场站开启峰谷充电。

随后，公司各分管经理分别就安全、运营、机务等分管领域，围绕一季度各项指标数据、存在的短板进行了分析和点评。

党委书记、经理杜晓清分析了目前公交企业所面临的严峻形势。他指出，安全管理不能仅仅停留在口头上，要脚踏实地、严以律己的工作态度，克服杜绝侥幸心理，贯彻落实各项安全措施。安全管理上要注意方式方法，抓住重点，及时分析排查各类安全风险隐患，将各类事故消灭在萌芽之间。在运营生产上，要狠抓落实执行力，加强劳动力管控，合理使用驾驶员，保证出车准确性，投放的精准性，保证各线路均衡，努力提高运营出车效率，提高客运量；在机务安全上，加强基础管理工作，让驾驶员在日常行车过程中养成爱车例保意识，提升车辆使用效率。同时，各级管理提高政治站位，团结一心，凝心聚力，认真总结发现自身不足，拿出具体的措施，圆满完成下一阶段各项生产指标。

马悦